Team Coaching

Descrizione

Obiettivi

Spesso i gruppi di lavoro tendono a valorizzare e massimizzare i singoli contributi, affidandosi a percorsi di team building. Questo approccio ha certamente valore, ma la sua efficacia è limitata.
Il Team Coaching va oltre, consentendo a una squadra di funzionare meglio della semplice somma delle sue parti, anche se distanti. Il Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, metodi attivi (Action Methods) e processi di assessment. Questa formazione ti fornirà strumenti e interventi teorici e pratici che potrai utilizzare per valutare, sviluppare e allenare il tuo team in presenza, in remoto o in Smart Working.

Take away

• Metodi concreti di intervento e strumenti pratici di analisi e assessment per gestire il tuo team geograficamente distribuito o in Smart Working.
• Una rigorosa cornice teorica e metodologica di riferimento, con cui comprendere, interpretare, predire e operare all’interno del tuo team.
• Metodi pratici e semplici, subito applicabili, per gestire il tuo team in remoto o in Smart Working.

Partecipanti

Manager, team leaders.

Programma

Tipi di team

• Qual è la differenza tra team e gruppi?
• Classificazione dei team virtuali o remoti
  • Team interfunzionali, team di risoluzione dei problemi, team di progetto
  • Team di lavoro autogestiti (SMWT)
  • Taskforce
  • Team autonomi (SDT)
  • Una quadruplice classificazione dei team

I riferimenti teorici necessari per comprendere il funzionamento dei team in remoto

• Strumenti per la valutazione del team
  • L’inventario del clima di team (TCI)
• Sviluppo del team: il modello GRPI e i relativi interventi positivi
  • Impostazione dell’obiettivo
    • La teoria della definizione degli obiettivi (Goal setting Theory) per i team remoti
    • Gli obiettivi per il team e l’obiettivo per gli individui: come i giusti indicatori aiutano i team a eccellere
  • Comprensione dei ruoli nei team
    • La teoria dei ruoli di team di Belbin
    • Valutazione dei ruoli di team
    • Ruoli e prestazioni del team
  • Procedure e interazioni
    • Procedure per la gestione del tempo (Time Etiquette)
    • Interaction Process Analysis (IPA)
• Sviluppo del team: fasi di Tuchman e relativi interventi
  • Forming – creare un’aspettativa positiva
  • Storming – sviluppare il coinvolgimento
  • Norming – sviluppare i punti di forza
  • Esibizione – mantenimento con i feedback positivi
  • Adjourning / Mourning – team building intergruppo

Gli interventi pratici per gestire concretamente i team in remoto

I metodi attivi come strumento principe per la gestione dei team

• Cosa sono i metodi attivi
• Come applicare i metodi d’azione da remoto
• Sociometrie d’azione e altri interventi pratici

Team Coaching Online con i metodi attivi, esempi e esercitazioni pratiche

• Tecniche di problem solving
• Tecniche per la soluzione dei conflitti
• Diversità e inclusione
• La definizione degli obiettivi
• Tecniche per allineare gli obiettivi dell’organizzazione a quelli del team