Team Coaching

Il Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, metodi attivi (Action Methods) e processi di assessment. Questa formazione ti fornirà strumenti e interventi teorici e pratici che potrai utilizzare per valutare,  sviluppare e alleneare il tuo team in presenza, in remoto o in Smart Working.
Durata: due giorni (in-class o online).

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CHF 1.200,00

Descrizione

Obiettivi

Spesso i gruppi di lavoro tendono a valorizzare e massimizzare i singoli contributi, affidandosi a percorsi di team building. Questo approccio ha certamente valore, ma la sua efficacia è limitata.
Il Team Coaching va oltre, consentendo a una squadra di funzionare meglio della semplice somma delle sue parti, anche se distanti. Il Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, metodi attivi (Action Methods) e processi di assessment. Questa formazione ti fornirà strumenti e interventi teorici e pratici che potrai utilizzare per valutare, sviluppare e allenare il tuo team in presenza, in remoto o in Smart Working.

Take away

  • Metodi concreti di intervento e strumenti pratici di analisi e assessment per gestire il tuo team geograficamente distribuito o in Smart Working.
  • Una rigorosa cornice teorica e metodologica di riferimento, con cui comprendere, interpretare, predire e operare all’interno del tuo team.
  • Metodi pratici e semplici, subito applicabili, per gestire il tuo team in remoto o in Smart Working.

Partecipanti

Manager, team leaders.

Programma

Tipi di team

  • Qual è la differenza tra team e gruppi?
  • Classificazione dei team virtuali o remoti
    • Team interfunzionali, team di risoluzione dei problemi, team di progetto
    • Team di lavoro autogestiti (SMWT)
    • Taskforce
    • Team autonomi (SDT)
    • Una quadruplice classificazione dei team

I riferimenti teorici necessari per comprendere il funzionamento dei team in remoto

  • Strumenti per la valutazione del team
    • L’inventario del clima di team (TCI)
  • Sviluppo del team: il modello GRPI e i relativi interventi positivi
    • Impostazione dell’obiettivo
      • La teoria della definizione degli obiettivi (Goal setting Theory) per i team remoti
      • Gli obiettivi per il team e l’obiettivo per gli individui: come i giusti indicatori aiutano i team a eccellere
    • Comprensione dei ruoli nei team
      • La teoria dei ruoli di team di Belbin
      • Valutazione dei ruoli di team
      • Ruoli e prestazioni del team
    • Procedure e interazioni
      • Procedure per la gestione del tempo (Time Etiquette)
      • Interaction Process Analysis (IPA)
  • Sviluppo del team: fasi di Tuchman e relativi interventi
    • Forming – creare un’aspettativa positiva
    • Storming – sviluppare il coinvolgimento
    • Norming – sviluppare i punti di forza
    • Esibizione – mantenimento con i feedback positivi
    • Adjourning / Mourning – team building intergruppo

Gli interventi pratici per gestire concretamente i team in remoto

I metodi attivi come strumento principe per la gestione dei team

  • Cosa sono i metodi attivi
  • Come applicare i metodi d’azione da remoto
  • Sociometrie d’azione e altri interventi pratici

Team Coaching Online con i metodi attivi, esempi e esercitazioni pratiche

  • Tecniche di problem solving
  • Tecniche per la soluzione dei conflitti
  • Diversità e inclusione
  • La definizione degli obiettivi
  • Tecniche per allineare gli obiettivi dell’organizzazione a quelli del team

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