{"id":491,"date":"2022-08-29T07:22:01","date_gmt":"2020-12-29T06:22:01","guid":{"rendered":"https:\/\/robertobonanomi.eu\/prodotto\/evidence-based-management\/"},"modified":"2024-01-01T19:00:32","modified_gmt":"2024-01-01T18:00:32","slug":"evidence-based-management","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/huract.ch\/it\/prodotto\/evidence-based-management\/","title":{"rendered":"Evidence Based Management"},"content":{"rendered":"<h3>Obiettivi<\/h3>\n<p>L\u2019Evidence-based \u00e8 un termine originariamente coniato negli anni \u201990 nel campo della medicina, ma oggi i suoi principi si estendono a discipline come l\u2019istruzione, la criminologia, le politiche pubbliche, il lavoro sociale e (di recente) il management.<\/p>\n<p>Il presupposto dell\u2019Evidence Based Management (EBM) \u00e8 che le decisioni manageriali dovrebbero essere sempre basate su due fattori: ricerca delle migliori \u201cevidenze\u201d disponibili a supporto della scelta e Critical Thinking (pensiero critico).<\/p>\n<p>Per \u201cevidenza\u201d si intende una informazione, un fatto, un dato che avalla un\u2019ipotesi. Le evidenze possono provenire dalla ricerca scientifica, dall\u2019organizzazione in cui opera il manager o da altre fonti.<\/p>\n<p>Per Critical Thinking si intende la capacit\u00e0 di valutare in modo scientifico il grado di certezza, generalizzazione e appropriatezza delle evidenze a supporto della decisione da prendere.<\/p>\n<p>Alcuni manager non sanno dove reperire le informazioni a sostegno delle loro scelte oppure non sanno come effettuare una valutazione critica delle qualit\u00e0 delle evidenze raccolte. D\u2019altronde, spesso i manager non hanno neppure a disposizione personale formato in grado di farlo al posto loro.<\/p>\n<p>Accade cos\u00ec che la decisione venga presa utilizzando delle \u201cscorciatoie\u201d di pensiero, facendo ricorso a \u201cbest practices\u201d, storie di successo o aneddoti, piuttosto che basarsi sulle evidenze scientifiche. Sfortunatamente queste euristiche sono soggette a errori sistematici.<\/p>\n<p>L\u2019EBM \u00e8 un metodo manageriale per ricercare e valutare criticamente la validit\u00e0, la generalizzazione e l\u2019applicabilit\u00e0 delle evidenze trovate.<\/p>\n<p>Negli ultimi decenni \u00e8 stata condotta una grande quantit\u00e0 di ricerche scientifiche che hanno coinvolto questioni pratiche di management. Gli argomenti includono, a puro titolo di esempio: la motivazione dei dipendenti, la definizione degli obiettivi, le performances, la gestione del cambiamento organizzativo, la leadership, la selezione del personale, il benessere e la gestione dello stress, la valorizzazione dei punti di forza, la valutazione dei dipendenti, l\u2019apprendimento.<\/p>\n<p>Vi \u00e8 una enorme quantit\u00e0 di evidenze disponibile, oggigiorno.<\/p>\n<p>Questo corso si propone di fornire le basi dell\u2019Evidence Based Management e del Critical Thinking ai manager o ai loro collaboratori.<\/p>\n<h3>Partecipanti<\/h3>\n<p>Manager o loro collaboratori che desiderano apprendere le basi dell\u2019Evidence Based Management.<\/p>\n<h3>Programma<\/h3>\n<p>Nozioni di base di psicologia e neuroscienza del processo decisionale e persuasione<\/p>\n<ul>\n<li>La duplice natura della decisione umana: il pensiero razionale e \u201cirrazionale\u201d<\/li>\n<li>Selettori tra i due sistemi di pensiero<\/li>\n<li>Pregiudizio comune del pensiero irrazionale<\/li>\n<li>Come diventare un decisore razionale<\/li>\n<\/ul>\n<p>I bias (errori sistematici) del pensiero<\/p>\n<ul>\n<li>Pattern recognition<\/li>\n<li>Overconfidence bias<\/li>\n<li>Halo effect<\/li>\n<li>False consensus effect<\/li>\n<li>Group think<\/li>\n<li>Self serving attribution bias<\/li>\n<li>Sunk cost fallacy<\/li>\n<li>Cognitive dissonance reduction<\/li>\n<li>Confirmation bias<\/li>\n<li>Authority bias<\/li>\n<li>Small numbers fallacy<\/li>\n<li>In-group bias<\/li>\n<li>Recall bias<\/li>\n<li>Anchoring bias<\/li>\n<li>Availability bias<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le fonti informative<\/p>\n<ul>\n<li>Ricerca scientifica<\/li>\n<li>Dati organizzativi, fatti e cifre<\/li>\n<li>Esperienza<\/li>\n<li>Valori e indicazioni dello stakeholder<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019approccio dell\u2019EBM<\/p>\n<ul>\n<li>Chiedere: tradurre un problema pratico o un problema in una domanda rispondente con il metodo PICO (C)\n<ul>\n<li>Popolazione o problema<\/li>\n<li>Intervento o fattore di successo<\/li>\n<li>Confronto<\/li>\n<li>Esito<\/li>\n<li>Contesto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Acquisizione: ricerca e recupero sistematico delle prove\n<ul>\n<li>Dove cerchiamo? Fonte di conoscenza pubblica, privata e specifica del campo<\/li>\n<li>In che modo cerchiamo? Metodi snowball e building-block<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Valutazione: giudicare criticamente l\u2019attendibilit\u00e0 e la rilevanza delle prove\n<ul>\n<li>Valutazione del progetto di ricerca: quale studio per quale domanda?<\/li>\n<li>Valutazione del livello di attendibilit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Aggregazione: pesatura e raccolta delle prove\n<ul>\n<li>Grado di certezza<\/li>\n<li>Grado di generalizzazione<\/li>\n<li>Significato statistico<\/li>\n<li>Dimensione dell\u2019effetto<\/li>\n<li>Trappole metodologiche<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Applicazione: incorporare le prove nel processo decisionale\n<ul>\n<li>Applicabilit\u00e0 dei risultati alla tua situazione<\/li>\n<li>Fattibilit\u00e0 dell\u2019intervento<\/li>\n<li>Valutare le aspettative degli stakeholder<\/li>\n<li>Valutare: valutare l\u2019esito della decisione presa<\/li>\n<li>Scrivere un report con il metodo CAT (Critical Appraised Topic)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esempi di applicabilit\u00e0<\/p>\n<ul>\n<li>Strumenti in selezione e valutazione<\/li>\n<li>Strumenti per la gestione delle prestazioni<\/li>\n<li>Strumenti la gestione dell\u2019impegno e della motivazione<\/li>\n<li>Strumenti per sviluppare resilienza<\/li>\n<li>Strumenti per il coaching<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><b>INCLASS o ONLINE (hybrid class)<br \/>\n<\/b><b>Durata: 2 giorni<br \/>\n<\/b><b>Prezzo: 1.200 CHF<\/b><\/p>\n<p>Il presupposto dell\u2019Evidence Based Management (EBM) \u00e8 che le decisioni manageriali dovrebbero essere sempre basate su due fattori: ricerca delle migliori \u201cevidenze\u201d disponibili a supporto della scelta e Critical Thinking (pensiero critico). 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