{"id":496,"date":"2022-07-29T07:10:13","date_gmt":"2020-12-29T06:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/robertobonanomi.eu\/prodotto\/critical-thinking\/"},"modified":"2024-11-03T17:22:46","modified_gmt":"2024-11-03T16:22:46","slug":"critical-thinking","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/huract.ch\/it\/prodotto\/critical-thinking\/","title":{"rendered":"Pensiero critico (Critical Thinking)"},"content":{"rendered":"<h3>Obiettivi<\/h3>\n<p>Il pensiero critico (Critical Thinking) \u00e8 una delle abilit\u00e0 essenziali per manager e organizzazioni che vogliono rimanere competitivi nel mercato del lavoro nell\u2019odierno ambiente di business basato sui dati. La grande disponibilit\u00e0 di informazioni \u00e8 certamente un'opportunit\u00e0, ma pu\u00f2 costituire anche una minaccia quando queste sono inutili o addirittura inducono scelte erronee (Unconscious Biases) se non fruite in modo critico.<\/p>\n<p>Il Critical Thinking si riferisce alla capacit\u00e0 di analizzare le informazioni in modo obiettivo e di esprimere un giudizio ragionato. Il Critical Thinking implica la capacit\u00e0 di valutare fonti di dati, fatti, esperienza e risultati della ricerca nel prendere delle decisioni.<\/p>\n<p>I pensatori critici sono in grado di trarre conclusioni ragionevoli da una serie di informazioni anche di natura incerta e discriminano efficacemente i dettagli utili e quelli meno utili (rumore) per risolvere un problema o prendere una decisione.<\/p>\n<h3>Take away<\/h3>\n<p>Questo corso \u00e8 progettato per aiutarti a diventare un pensatore critico (Critical Thinker) ovvero un fruitore \u00a0critico delle informazioni, fornendoti una vera e propria \u201cmappa mentale\u201d con cui selezionare, organizzare, decidere. Inoltre, questo corso ti aiuter\u00e0 anche a produrre meglio il tuo lavoro e a esprimere le tue idee in modo pi\u00f9 persuasivo, chiaro ed efficace.<\/p>\n<h3>Programma<\/h3>\n<p>Che cos\u2019\u00e8 il pensiero critico?<\/p>\n<p>Ragionamento errato<\/p>\n<ul>\n<li>Argomenti falsi e logica errata<\/li>\n<li>Fallacie, verit\u00e0 e ipotesi nascoste<\/li>\n<li>Fallacia della pertinenza<\/li>\n<li>Fallacia dell'ambiguit\u00e0<\/li>\n<li>Fallacia della presunzione<\/li>\n<li>Affermare il conseguente e negando l\u2019antecedente<\/li>\n<li>Teorema di Bayes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Distorsione cognitiva (Bias)<\/p>\n<ul>\n<li>Euristiche<\/li>\n<li>Distorsioni basate su come appaiono le cose<\/li>\n<li>Distorsioni basate su un\u2019eccessiva semplificazione<\/li>\n<li>Distorsioni basate su una mancanza di intuizione<\/li>\n<li>Attribuire un significato (inesistente) a eventi casuali<\/li>\n<li>La difficolt\u00e0 nel considerare ci\u00f2 che NON \u00e8 accaduto<\/li>\n<li>Stimare eccessivamente la regolarit\u00e0 e la prevedibilit\u00e0 dei fatti<\/li>\n<li>Come superare distorsioni e \u00a0pregiudizio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pensare criticamente con l\u2019uso della tecnologia<\/p>\n<ul>\n<li>Fake news<\/li>\n<li>La fallacia della Social proof (riprova sociale) e dei pregiudizi della rete<\/li>\n<li>Fattore tempo, attenzione, e presenza di altri nel egli altri<\/li>\n<li>Come cercare, trovare, e categorizzare la conoscenza<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le fonti di informazione<\/p>\n<ul>\n<li>Studi di ricerca scientifica<\/li>\n<li>Dati organizzativi, fatti e cifre, informazioni aziendali<\/li>\n<li>Esperienza professionale e giudizio soggettivo<\/li>\n<li>Valori e priorit\u00e0 degli stakeholder dell\u2019organizzazione<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprendere la logica alla base delle cose<\/p>\n<ul>\n<li>Che cos\u2019\u00e8 e cosa non \u00e8 un \u201cargomento\u201d?<\/li>\n<li>Persuadere con il ragionamento<\/li>\n<li>Argomenti e Ipotesi<\/li>\n<li>Premesse e Conclusioni<\/li>\n<li>Ricostruire le argomentazioni di una comunicazione persuasiva<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ragionare con Logica e Certezza<\/p>\n<ul>\n<li>Ragionamento deduttivo<\/li>\n<li>Ragionamento valido e invalido<\/li>\n<li>Condizioni necessarie e sufficienti<\/li>\n<li>Logica valida e invalida<\/li>\n<li>Argomento fondato e infondato<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ragionare con l\u2019espereinza (Osservazione) e l\u2019Inceretzza<\/p>\n<ul>\n<li>Argomento per induzione<\/li>\n<li>Il potere della ragionamento induttivo<\/li>\n<li>Gestire l\u2019incertezza attraverso l\u2019uso della probabilit\u00e0<\/li>\n<li>L\u2019uso dei campioni (samples)<\/li>\n<li>Induzione e falsificazione delle ipotesi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sviluppare spiegazioni e teorie persuasive<\/p>\n<ul>\n<li>Spiegazione, teorie e ipotesi<\/li>\n<li>Dalle evidenze alla \u201cprova\u201d<\/li>\n<li>Differenze tra concetti di Correlazione e Causalit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n<p>Valutare le evidenze<\/p>\n<ul>\n<li>Le fonti primaria e secondaria di informazioni<\/li>\n<li>Creazione di una strategia per la fruizione critica delle informazioni<\/li>\n<\/ul>\n<p>Capire la retorica<\/p>\n<ul>\n<li>Il potere del linguaggio e della retorica<\/li>\n<li>Analizzare un messaggio in dettaglio<\/li>\n<li>Strumenti retorici<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sviluppare una vera e propria \u201cmappa mentale\u201d per il pensiero critico<\/p>\n<ul>\n<li>Strumenti per pensare\n<ul>\n<li>Concetti<\/li>\n<li>Metafora<\/li>\n<li>Etichetta<\/li>\n<li>Prospettiva<\/li>\n<li>Modelli<\/li>\n<li>Teoria<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Modi di pensare\n<ul>\n<li>Assunzioni<\/li>\n<li>Posizione filosofica<\/li>\n<li>Ideologia<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Valutazione delle motivazioni (di una comunicazione persuasiva)<\/li>\n<li>Valutazione delle affermazioni (di una comunicazione persuasiva)<\/li>\n<li>Dieci comandamenti per il pensiero critico<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><b>INCLASS o ONLINE (hybrid class)<br \/>\n<\/b><b>Durata: 2 giorni<br \/>\n<\/b><b>Prezzo: 1.200 CHF<\/b><\/p>\n<p>Il pensiero critico (Critical Thinking) \u00e8 una delle abilit\u00e0 essenziali per manager e organizzazioni che vogliono rimanere competitivi nel mercato del lavoro nell\u2019odierno ambiente di business basato sui dati. 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