{"id":537,"date":"2020-12-27T19:09:18","date_gmt":"2020-12-27T18:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/robertobonanomi.eu\/prodotto\/leadership-and-performance-management\/"},"modified":"2023-12-29T18:50:45","modified_gmt":"2023-12-29T17:50:45","slug":"leadership-and-performance-management","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/huract.ch\/it\/prodotto\/leadership-and-performance-management\/","title":{"rendered":"Leadership e gestione delle performance. (Per HR Specialists)"},"content":{"rendered":"<h3>Obiettivi<\/h3>\n<p>Questo corso vi fornir\u00e0 i fondamenti per comprendere ed applicare diversi stili di leadership nella vostra organizzazione. Molte iniziative in materia di risorse umane e leadership non riescono ad ottenere i risultati sperati poich\u00e9 le HR omettono di scegliere, applicare e comunicare una teoria coerente e un modello specifico di leadership all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Spesso si richiede ai manager ed ai talenti potenziali di sviluppare o ottimizzare la propria leadership, invitandoli a seguire corsi o ad apprendere autonomamente, senza per\u00f2 dare chiare indicazioni su quali modelli di leadership l\u2019organizzazione si aspetta da loro.<\/p>\n<p>Non \u00e8 lo stesso promuovere una\u00a0<em>charismatic leadership <\/em>piuttosto che una\u00a0<em>authentic leadership<\/em>, leadership non \u00e8 lo stesso promuovere una\u00a0<em>cross-cultural leadership <\/em>piuttosto che una\u00a0<em>servant leadership<\/em>.<\/p>\n<p>Ogni organizzazione deve adottare un modello coerente e ben definito, in base ai suoi valori e obiettivi, pertanto i professionisti della gestione delle risorse umane devono acquisire un quadro chiaro e completo dei modelli di leadership, delle teorie e delle applicazioni nel contesto.<\/p>\n<p>Questo corso ha lo scopo di<\/p>\n<ul>\n<li>dare una comprensione accurata e una riflessione critica su questioni teoriche, metodologiche e pratiche relative alla leadership e alla gestione delle risorse umane<\/li>\n<li>dare gli strumenti per valutare l\u2019evidenza della relazione tra leadership, gestione delle risorse umane e risultati individuali od organizzativi<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Take away<\/h3>\n<ul>\n<li>valutazione critica dei modelli, dei concetti, dei metodi di gestione delle risorse umane e della leadership<\/li>\n<li>saper applicare teorie e concetti di gestione delle risorse umane e leadership in vari contesti organizzativi<\/li>\n<li>comprendere e applicare alcune pratiche operative relative alla gestione delle risorse umane e alla leadership<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Partecipanti<\/h3>\n<p>Responsabili e specialisti delle risorse umane.<\/p>\n<h3>Programma<\/h3>\n<p>La leadership \u00e8 importante?<\/p>\n<ul>\n<li>Gli effetti della leadership sulle performance individuali e organizzative<\/li>\n<li>L\u2019impatto della leadership sulla soddisfazione dei collaboratori<\/li>\n<\/ul>\n<p>La prospettiva Leader centred<\/p>\n<ul>\n<li>Leadership come tratto di personalit\u00e0\n<ul>\n<li>Leadership e personalit\u00e0<\/li>\n<li>Valutare la personalit\u00e0 con il BIG5 Questionnaire<\/li>\n<li>Valutare la personalit\u00e0 in riferimento alla capacit\u00e0 di predire la leadership<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Transformational leadership (Bass)\n<ul>\n<li>Gli effetti della transformational leadership e della leadership applicata ai cambiamenti<\/li>\n<li>Il Multifactor Leadership Questionnaire<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Overview dei Contingency models della leadership<\/p>\n<ul>\n<li>Path-goal theory<\/li>\n<li>Leadership substitutes theory<\/li>\n<li>Situational leadership theory<\/li>\n<li>LPC \u2013 Least preferred coworker<\/li>\n<li>Cognitive resource theory<\/li>\n<li>Multiple linkage model<\/li>\n<\/ul>\n<p>La prospettiva Follower centred<\/p>\n<ul>\n<li>Il modello implicito della leadership<\/li>\n<li>La teoria relazionale della leadership \u2013 Leader-Member Exchange (LMX)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Modelli contemporanei di leadership<\/p>\n<ul>\n<li>Ethic and Authentic leadership\n<ul>\n<li>Comprendere la authentic leadership<\/li>\n<li>Valutare la authentic leadership<\/li>\n<li>Sviluppare la authentic leadership<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Cross-cultural leadership\n<ul>\n<li>Impatto del la globalizzazione sulla leadership<\/li>\n<li>Cluster regionale delle nazioni del globo: il quadro interculturale globale<\/li>\n<li>Identificare lo stile di leadership appropriato in ogni area culturale<\/li>\n<li>SIMULAZIONE: creare e guidare un team interculturale in 4 paesi, comprendere le differenze culturali e adattare di conseguenza il proprio approccio di leadership<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Servant leadership\n<ul>\n<li>Comprendere la servant leadership<\/li>\n<li>Valutare la servant leadership<\/li>\n<li>Sviluppare la servant leadership<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il lato oscuro della leadership: il \u201cDark triangle\u201d<\/p>\n<ul>\n<li>Potere e azione<\/li>\n<li>L\u2019uso delle tattiche di influenza<\/li>\n<li>La Dark Triad della personalit\u00e0 del leader negativo: Narcisismo, machiavellismo e psicopatia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Team leadership and team working<\/p>\n<ul>\n<li>Cosa \u00e8 un team? Come si differenzia da un gruppo?<\/li>\n<li>I determinanti delle performance del team<\/li>\n<li>I tipi di team<\/li>\n<li>La valutazione (assessment) del team<\/li>\n<li>L\u2019analisi del team con il modello GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships)<\/li>\n<li>Il Team Role Inventory<\/li>\n<li>Le 5 fasi di sviluppo del team; il ciclo di vita del team<\/li>\n<\/ul>\n<p>Performance management (PM)<\/p>\n<ul>\n<li>Cos\u2019\u00e8<\/li>\n<li>Perch\u00e9 le organizzazioni lo implementano<\/li>\n<li>Sistemi di gestione delle prestazioni<\/li>\n<li>Implementazione di sistemi di PM<\/li>\n<li>Miglioramento delle prestazioni in individui e gruppi<\/li>\n<li>I problemi<\/li>\n<li>Tendenze recenti nel PM<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Documentazione<\/h3>\n<p>La documentazione utilizzata in aula sar\u00e0 resa disponibile per la consultazione ai partecipanti attraverso il LMS (Learning Management System) huract.online per un anno dalla data del corso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>INCLASS o ONLINE (hybrid class)<\/strong><br \/>\n<strong>Durata: 2 giorni<\/strong><br \/>\n<strong>Prezzo: 1.200 CHF<\/strong><\/p>\n<p>Questo corso si colloca a livello avanzato e intende fornire al personale HR una comprensione accurata e una riflessione critica su questioni teoriche, metodologiche e pratiche relative alla leadership e alla gestione delle performance delle risorse umane.<\/p>","protected":false},"featured_media":1648,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"product_brand":[],"product_cat":[66],"product_tag":[70],"class_list":["post-537","product","type-product","status-publish","has-post-thumbnail","product_cat-hrm-it","product_tag-training-it","first","instock","shipping-taxable","purchasable","product-type-variable"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/product\/537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/product"}],"about":[{"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/product"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"product_brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/product_brand?post=537"},{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/product_cat?post=537"},{"taxonomy":"product_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/huract.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/product_tag?post=537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}