Descrizione
Obiettivi
Questo corso è per chi vuole indirizzarsi verso la pratica del coaching e desidera acquisire le competenza base per esercitarlo, anche online. Inoltre il corso è per chi desidera orientarsi in questo complesso contesto, evitando investimenti importanti in percorsi che, una volta portati a termine, si potrebbero rivelare inutili o basati su metodologie e tecniche obsolete o prive di ricerca scientifica.
L’approccio utilizzato rientra nella sfera della Coaching Psychology, in particolare viene introdotto il modello GROW (Whitmore, 2002) considerato un “must” tra le competenze chiave del coach.
Nella versione online questo corso esplorerà le caratteristiche uniche di questa modalità, rendendo il partecipante in grado di essere efficace anche da remoto.
Take away
- Le tecniche di base del modello GROW (Whitmore, 2002) che ti consentiranno di esercitare con sicurezza e professinalità le prime esperienze di coaching.
- Le tecniche di base per la gestione di una conversazione di coaching tratte dalla psicologia umanistica: ascolto attivo, tecnica delle domande (aperte, chiuse, guida, multiple), tecniche di parafrasi, sommario e sintesi, tecniche per la gestione del feedback.
- Una chiara visione del coaching, delle sue metodologie, dei suoi campi di applicazione e dei modelli di riferimento, con la capacità critica di valutarne il grado di efficacia.
- La possibilità di accedere ai corsi avanzati di coaching.
Partecipanti
Manager o professionisti che desiderano esplorare la tecnica e la pratica del coaching.
Programma
Cosa è il coaching?
- Coaching vs. mentoring
- Coaching vs. counselling
- Coaching vs. therapy
Overview dei moderni approcci al coaching
- Positive Psychology Coaching
- Coaching with ACT
- Cognitive-Behavioural Coaching
- Solution-focused coaching
- Motivational Interviewing (MI) / Humanistic coaching
- Appreciative Enquiry coaching (Team Coaching)
- Coaching with Psychodrama, Sociodrama and Sociometry (Team Coaching)
I tre pilastri del coaching
- Il processo di coaching
- Le abilità del Coach
- Coaching come modo di essere
Lo sviluppo deglle abilità fondamentali del Coach
- Abilità e caratteristiche di un eccellente coach
- Apprendere le tecniche dei 4 fondamentali livelli di ascolto (attentivo, accurato, empatico, generativo)
- La tecnica delle domande nel coaching: aperte, chiuse, guida, multiple
- Tecniche di sintesi e riassunto
- La capacità di dare feedback
Il modello GROW nel coaching
- Le responsabilità dal Coach e del Coachee
- La definizione degli obiettivi (G = Goals)
- Indirizzare diversi livelli di obiattivi
- Le regole per una definizione degli obiettivi appropriata
- L’analisi della situazione attuale (R=Reality)
- L’utilizzo della SWOT analysis per la comprensione della situazione attuale
- Le 5 domande chiave per comprendere la situazione attuale
- Opzioni di progetto (O = Options)
- Generare le opzioni di progetto
- Valutare le opzioni di progetto
- Scegliere il realistico concreto passo in avanti (W=Way forward)
- Definire il passo gisuto
- Misurare il raggingimento dell’obiettivo
Coaching psychology.
- L’approccio cognitivo-comportamentale
- Comprendere ed utilizzare la connessione tra percezione, pensieri, emozioni e comportamenti
La definizione del setting
- Face to face vs. virtual coaching
- Numero e lunghezza delle sessioni
- Luogo
- Tariffa
Etica
- Riservatezza e confidenzialità
- Conflitti di interesse
- Supervisione e inter-visione
Recensioni
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