Descrizione
Obiettivi
Questo corso vi fornirà i fondamenti per comprendere ed applicare diversi stili di leadership nella vostra organizzazione. Molte iniziative in materia di risorse umane e leadership non riescono ad ottenere i risultati sperati poiché le HR omettono di scegliere, applicare e comunicare una teoria coerente e un modello specifico di leadership all’interno dell’organizzazione. Spesso si richiede ai manager ed ai talenti potenziali di sviluppare o ottimizzare la propria leadership, invitandoli a seguire corsi o ad apprendere autonomamente, senza però dare chiare indicazioni su quali modelli di leadership l’organizzazione si aspetta da loro.
Non è lo stesso promuovere una charismatic leadership piuttosto che una authentic leadership, leadership non è lo stesso promuovere una cross-cultural leadership piuttosto che una servant leadership.
Ogni organizzazione deve adottare un modello coerente e ben definito, in base ai suoi valori e obiettivi, pertanto i professionisti della gestione delle risorse umane devono acquisire un quadro chiaro e completo dei modelli di leadership, delle teorie e delle applicazioni nel contesto.
Questo corso ha lo scopo di
- dare una comprensione accurata e una riflessione critica su questioni teoriche, metodologiche e pratiche relative alla leadership e alla gestione delle risorse umane
- dare gli strumenti per valutare l’evidenza della relazione tra leadership, gestione delle risorse umane e risultati individuali od organizzativi
Take away
- valutazione critica dei modelli, dei concetti, dei metodi di gestione delle risorse umane e della leadership
- saper applicare teorie e concetti di gestione delle risorse umane e leadership in vari contesti organizzativi
- comprendere e applicare alcune pratiche operative relative alla gestione delle risorse umane e alla leadership
Partecipanti
Responsabili e specialisti delle risorse umane.
Programma
La leadership è importante?
- Gli effetti della leadership sulle performance individuali e organizzative
- L’impatto della leadership sulla soddisfazione dei collaboratori
La prospettiva Leader centred
- Leadership come tratto di personalità
- Leadership e personalità
- Valutare la personalità con il BIG5 Questionnaire
- Valutare la personalità in riferimento alla capacità di predire la leadership
- Transformational leadership (Bass)
- Gli effetti della transformational leadership e della leadership applicata ai cambiamenti
- Il Multifactor Leadership Questionnaire
Overview dei Contingency models della leadership
- Path-goal theory
- Leadership substitutes theory
- Situational leadership theory
- LPC – Least preferred coworker
- Cognitive resource theory
- Multiple linkage model
La prospettiva Follower centred
- Il modello implicito della leadership
- La teoria relazionale della leadership – Leader-Member Exchange (LMX)
Modelli contemporanei di leadership
- Ethic and Authentic leadership
- Comprendere la authentic leadership
- Valutare la authentic leadership
- Sviluppare la authentic leadership
- Cross-cultural leadership
- Impatto del la globalizzazione sulla leadership
- Cluster regionale delle nazioni del globo: il quadro interculturale globale
- Identificare lo stile di leadership appropriato in ogni area culturale
- SIMULAZIONE: creare e guidare un team interculturale in 4 paesi, comprendere le differenze culturali e adattare di conseguenza il proprio approccio di leadership
- Servant leadership
- Comprendere la servant leadership
- Valutare la servant leadership
- Sviluppare la servant leadership
Il lato oscuro della leadership: il “Dark triangle”
- Potere e azione
- L’uso delle tattiche di influenza
- La Dark Triad della personalità del leader negativo: Narcisismo, machiavellismo e psicopatia
Team leadership and team working
- Cosa è un team? Come si differenzia da un gruppo?
- I determinanti delle performance del team
- I tipi di team
- La valutazione (assessment) del team
- L’analisi del team con il modello GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships)
- Il Team Role Inventory
- Le 5 fasi di sviluppo del team; il ciclo di vita del team
Performance management (PM)
- Cos’è
- Perché le organizzazioni lo implementano
- Sistemi di gestione delle prestazioni
- Implementazione di sistemi di PM
- Miglioramento delle prestazioni in individui e gruppi
- I problemi
- Tendenze recenti nel PM
Documentazione
La documentazione utilizzata in aula sarà resa disponibile per la consultazione ai partecipanti attraverso il LMS (Learning Management System) huract.online per un anno dalla data del corso.
Recensioni
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