Sviluppo di soluzioni complesse e fondamenti di Project Management

Descrizione

Obiettivi

Con questo corso apprenderai una metodologia di problem-solving a livello sistemico per affrontare progetti complessi o introdurre cambiamenti significativi. Verranno utilizzati metodi e strumenti provenienti da tre approcci:

• la metodologia del System Engineering,
• i fondamenti del Project Management;
• alcuni elementi di Psicologia delle Organizzazioni.

Il corso farà ampio uso di tecniche e strumenti. Apprenderai, tra altro, come si conduce un incontro di brainstorming, come si usa il mind-mapping, come si esegue un’analisi degli scenari e ovviamente come si sviluppa un progetto utilizzando un semplice ma completo strumento di project management.

Destinatari

Responsabili di unità, manager e chiunque sia incaricato di progettare una soluzione o di introdurre un cambiamento e necessita di una metodica per gestire progetti complessi. Persone che desiderano apprendere le basi del Project Management all’interno di un panorama più ampio, che abbraccia tecniche e metodologie come il brain-storming, l’analisi sistemica, il mind-mapping, l’analisi degli scenari, la SWOT analisi e altro.

Programma

Le due anime del System Engineering

• Il pensiero sistemico
• La modalità di lavoro in equipe

Il processo di problem-solving

• Analisi della richiesta iniziale
• Analisi della situazione attuale
• Analisi dell’incarico
  • Check list per l’analisi di incarico
• Strumenti e metodi per l’analisi del sistema attuale
  • Cenni all’analisi di processo
  • Analisi di attività (flow-chart)
  • Analisi strutturale (mind-mapping)
  • Analisi di indicatori di costrutti psicologici (questionari e interviste)
  • Analisi dei sistemi esterni (di influenza)
  • Rilevazione e misura di costrutti organizzativi - interviste e questionari
• Strumenti e metodi di analisi degli sviluppi futuri
  • Tecnica di analisi degli scenari
  • SWOT analisi
• Definizione obiettivi
  • Obiettivi di progetto (cosa) e di processo (come)
  • Definizione di un catalogo di obiettivi
• Ricerca delle soluzioni
  • Il metodo del brainstorming
  • Scelta della soluzione ottimale

Fondamenti di Project Management

• Installazione e configurazione dello strumento di Project Management
• Dalla Activity List alla Work Breakdowns Structure (WBS)
• Determinare la sequenza delle attività e il loro parallelismo
• La realizzazione del diagramma di GANTT
• Baseline e Critical Path.

Al termine del corso verrà rilasciato un certificato di partecipazione. Verrà rilasciata una esauriente bibliografia. La documentazione utilizzata verrà messa a disposizione nel sistema di Learning Management System huract.online dove potrà essere consultata per un anno.