Sviluppo di soluzioni complesse e fondamenti di Project Management

Con questo corso apprenderai una metodologia di problem-solving a livello sistemico per affrontare progetti complessi o introdurre cambiamenti significativi. Verranno utilizzati metodi e strumenti provenienti da tre approcci: la metodologia del System Engineering, i fondamenti del Project Management, alcuni elementi di Psicologia delle Organizzazioni.

Il corso farà ampio uso di tecniche e strumenti. Apprenderai, tra altro, come si conduce un incontro di brainstorming, come si usa il mind-mapping, come si esegue un’analisi degli scenari e ovviamente come si sviluppa un progetto utilizzando un semplice ma completo strumento di project management.

Durata: due giorni (on-class o online).

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CHF 1.200,00

Descrizione

Obiettivi

Con questo corso apprenderai una metodologia di problem-solving a livello sistemico per affrontare progetti complessi o introdurre cambiamenti significativi. Verranno utilizzati metodi e strumenti provenienti da tre approcci:

  • la metodologia del System Engineering,
  • i fondamenti del Project Management;
  • alcuni elementi di Psicologia delle Organizzazioni.

Il corso farà ampio uso di tecniche e strumenti. Apprenderai, tra altro, come si conduce un incontro di brainstorming, come si usa il mind-mapping, come si esegue un’analisi degli scenari e ovviamente come si sviluppa un progetto utilizzando un semplice ma completo strumento di project management.

Destinatari

Responsabili di unità, manager e chiunque sia incaricato di progettare una soluzione o di introdurre un cambiamento e necessita di una metodica per gestire progetti complessi. Persone che desiderano apprendere le basi del Project Management all’interno di un panorama più ampio, che abbraccia tecniche e metodologie come il brain-storming, l’analisi sistemica, il mind-mapping, l’analisi degli scenari, la SWOT analisi e altro.

Programma

Le due anime del System Engineering

  • Il pensiero sistemico
  • La modalità di lavoro in equipe

Il processo di problem-solving

  • Analisi della richiesta iniziale
  • Analisi della situazione attuale
  • Analisi dell’incarico
    • Check list per l’analisi di incarico
  • Strumenti e metodi per l’analisi del sistema attuale
    • Cenni all’analisi di processo
    • Analisi di attività (flow-chart)
    • Analisi strutturale (mind-mapping)
    • Analisi di indicatori di costrutti psicologici (questionari e interviste)
    • Analisi dei sistemi esterni (di influenza)
    • Rilevazione e misura di costrutti organizzativi - interviste e questionari
  • Strumenti e metodi di analisi degli sviluppi futuri
    • Tecnica di analisi degli scenari
    • SWOT analisi
  • Definizione obiettivi
    • Obiettivi di progetto (cosa) e di processo (come)
    • Definizione di un catalogo di obiettivi
  • Ricerca delle soluzioni
    • Il metodo del brainstorming
    • Scelta della soluzione ottimale

Fondamenti di Project Management

  • Installazione e configurazione dello strumento di Project Management
  • Dalla Activity List alla Work Breakdowns Structure (WBS)
  • Determinare la sequenza delle attività e il loro parallelismo
  • La realizzazione del diagramma di GANTT
  • Baseline e Critical Path.

Al termine del corso verrà rilasciato un certificato di partecipazione. Verrà rilasciata una esauriente bibliografia. La documentazione utilizzata verrà messa a disposizione nel sistema di Learning Management System huract.online dove potrà essere consultata per un anno.

Informazioni aggiuntive

Delivery channel

In-class, Online (virtual class)

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