Questo corso è progettato per introdurre i fondamenti del coaching. Attraverso le fasi del processo ispirato modello di coaching al G.R.O.W. (Whitmore, 2019), i partecipanti sperimenteranno una sessione di coaching semplice ma rivelatrice ed inspiratrice.
Durata: mezza giornata INTENSIVA (hybrid class).
Vi sono colloqui dove, purtroppo, il contenuto va contro tutte le aspettative della controparte. Pertanto, sono colloqui con una forta carica di emotività. Potere concludere l’incontro dove entrambi ne escono “a testa alta” è l’obiettivo di questo corso.
Durata: mezza giornata INTENSIVA (hybrid class).
Dedicato ai nuovi leader che hanno bisogno di una guida semplice, pratica e immediata per prendere decisioni ponderate, corrette e sostenibili a livello organizzativo. Questo corso introduttivo insegna ai nuovi leader le basi di un metodo decisionale semplice e potente.
Durata: mezza giornata INTENSIVA (hybrid class).
Questo corso è progettato per fornire ai manager le conoscenze e le competenze necessarie per condurre colloqui efficaci con i propri collaboratori. Comprendendo i diversi tipi di discorsi, le linee guida comportamentali e la struttura di un discorso e facendo pratica con esercizi pratici e simulazioni, i manager possono aumentare la motivazione, raggiungere obiettivi organizzativi e rafforzare la propria leadership.
Durata: mezza giornata giorno INTENSIVA (hybrid class).
Questo corso fornirà ai Team Manager strumenti teorici e pratici per gestire e valorizzare la diversità. Da un punto di vista teorico, introdurremo la nozione di diversità e inclusione. Da un punto di vista pratico introdurremo i Metodi d’Azione nel Team Coaching e sperimenteremo come questi si prestino in modo particolare a gestire la maggior parte delle problematiche che si presentano quando ci si confronta con questo tema.
Durata: due giorni (in-class o online).
Con questo corso apprenderai una metodologia di problem-solving a livello sistemico per affrontare progetti complessi o introdurre cambiamenti significativi. Verranno utilizzati metodi e strumenti provenienti da tre approcci: la metodologia del System Engineering, i fondamenti del Project Management, alcuni elementi di Psicologia delle Organizzazioni.
Il corso farà ampio uso di tecniche e strumenti. Apprenderai, tra altro, come si conduce un incontro di brainstorming, come si usa il mind-mapping, come si esegue un’analisi degli scenari e ovviamente come si sviluppa un progetto utilizzando un semplice ma completo strumento di project management.
Durata: due giorni (on-class o online).
Per team-leader/manager, psicologi e professionisti HR. Certificato HURACT Business School, Switzerland. Riconosciuto dal governo italiano con 10 crediti ECM per psicologi.
Il corso integra i principi organizzativi della Time Etiquette con il Managing Chaos. Metodi, processi e tecnologia per gestire il tempo, le comunicazioni e le attività all'interno dell'organizzazione ed in smart working / teleworking.
Lingua: Italiano e Inglese.
Il Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, metodi attivi (Action Methods) e processi di assessment. Questa formazione ti fornirà strumenti e interventi teorici e pratici che potrai utilizzare per valutare, sviluppare e alleneare il tuo team in presenza, in remoto o in Smart Working.
Durata: due giorni (in-class o online).
La disciplina del Change Management non è più un “nice to have”, è diventata un “must” a tutti i livelli organizzativi. manager, imprenditori, professionisti sono sempre più spesso chiamati a guidare il cambiamento, oltre che a gestirlo.
Durata: in-class (due giorni); online (quattro moduli da mezza giornata).
Il presupposto dell’Evidence Based Management (EBM) è che le decisioni manageriali dovrebbero essere sempre basate su due fattori: ricerca delle migliori “evidenze” disponibili a supporto della scelta e Critical Thinking (pensiero critico). Questo corso si propone di fornire le basi dell’Evidence Based Management e del Critical Thinking ai manager o ai loro collaboratori.
Durata: due giorni (in-class o online).
Il pensiero critico (Critical Thinking) è una delle abilità essenziali per manager e organizzazioni che vogliono rimanere competitivi nel mercato del lavoro nell’odierno ambiente di business basato sui dati. Il Critical Thinking si riferisce alla capacità di analizzare le informazioni in modo obiettivo e di esprimere un giudizio ragionato.
Durata: in-class (due giorni); online (quattro moduli da mezza giornata).
Il Remote Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, metodi attivi (Action Methods) e mancanza di prossimità fisica. Questa formazione ti fornirà strumenti e interventi teorici e pratici che potrai utilizzare per valutare, sviluppare e allineare il tuo team remoto (o in Smart Working) all’organizzazione.
Durata: online (tre moduli da mezza giornata).
Questo corso riporta ordine nel caos. A livello organizzativo si propone uno stile comportamentale di interazione tra le persone denominato TIME ETIQUETTE. A livello personale si propone l’adozione di una metodologia e di strumenti tecnologici innovativi per pianificare e gestire il tempo, le comunicazioni e le attività.
Durata: due giorni.
