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Competenze individuali

COMPETENZE DIGITALI

Nel prossimo futuro 9 lavori su 10 richiederanno competenze digitali.
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LEADERSHIP

Inspirare, motivare e guidare verso un obiettivo comune.
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COMUNICAZIONE

Comunicare  efficacemente non è magia. È tecnica.
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WELL-BEING

La psicologia di terza generazione al servizio del well-being.
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DATA SCIENCE

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MANAGEMENT

Il management non è alternativo alla leadership. La incorpora.
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Progetti e competenze per HRM

TIME ETIQUETTE PROJECT

Gestione del tempo per l'organizzazione.
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REMOTE AND SMART WORKING

Lavorare da remoto o in modalità smart è differente.
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COACHING FOR MANAGERS

Motiva i tuoi manager e aumenta le loro performance.
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ANALISI DI CLIMA

Non puoi gestire qualcosa che non misuri.
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HR MANAGEMENT

La gestione delle risorse umane con approccio evidence-based.
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TEAM BUILDING

Inspirare e motivare un team. Oltre il divertimento. .
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Opportunità per iniziare o arricchire una professione

DIVENTARE COACH

La pratica del coach business & live, online e in presenza.
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CONDURRE GRUPPI

Metodi d'azione (psicodramma, sociodramma, sociometria).
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VIRTUAL ASSISTANT

Sviluppare una professione, lavorando da remoto.
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19 Luglio 2021
Quando i goal non sono liberamente scelti: come utilizzare le tecniche di coaching nel management.

Introduzione Quasi sempre nel coaching si fa riferimento a goal, ovvero obiettivi, liberamente scelti dalla coachee.  Tuttavia, esistono situazioni in cui questa condizione non è per nulla o solo parzialmente vera.  Una di queste condizioni è quando il goal viene deciso dall’organizzazione cui appartiene la coachee. Tipico esempio è il caso di obiettivi di business, ma […]

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9 Luglio 2021
La tecnica dell'inversione di ruolo nel coaching

Introduzione La tecnica dell’inversione di ruolo è fondamentale nei metodi d’azione. L’inversione di ruolo realizza un decentramento percettivo e stimola la metacognizione del soggetto. Questa tecnica può essere utilizzata anche nel coaching. In particolare, si tratta di chiedere al coachee di “mettersi nei panni” di un’altra persona e di rispondere ad alcune domande.  L'inversione di […]

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18 Aprile 2021
Organizational Citinzeship Behaviour nella selezione del personale e nella misurazione delle performance. Un approccio evidence-based

La maggioranza delle organizzazioni utilizza delle forme misurazione delle performance individuali cosiddette task-based, ovvero volte a misurare caratteristiche del servizio/prodotto erogato. Tali misurazioni sono basate sia su criteri oggettivi (ad esempio il fatturato, o la qualità di un servizio) sia soggettivi (giudizi dei colleghi o del superiore gerarchico sull’operato dell’individuo rispetto ai suoi compiti). Alcune […]

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